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약 9주 간의, 사전 준비 기간까지 합친다면 약 6개월 간의 교육팀장 역할을 마무리하게 되었다. 대학에 막 입학한 20년부터 코로나로 인해 이렇다 할 대외활동 경험도 전무했고, 소위 말해 '일로 만난 사이' 라는 관계 또한 어색했던 나이기에, 어떻게 보면 인생 첫 운영진으로서, 그 중에서도 코어 멤버로서의 업무 활동을 잘 마무리했다는 점에서 꽤 의미가 있다고 생각한다. 회고를 작성하는 것도 이번 첫 업무 경험을 토대로 잘했던 점, 부족했던 점을 파악하고 향후 활동에 스스로의 레퍼런스로 활용하기 위함이다. 그럼 지금부터 시작해보겠다 ㅎㅎ

1. 주요 성과 정리

22기 운영진, 다시 말해 21기들은 전 기수와 비교해봤을 때 실험적인 제도 및 방법론들을 많이 도입해본 기수였다. 회장단, 기획팀, 운영팀, 교육팀, 홍보팀 너나 할 것 없이 기존 운영진들의 운영에 나름대로 아쉬움을 느끼는 부분이 많은 상태였고, 때문에 첫 운영진 온보딩 당시 약 2시간을 내리 회의했던 것 같다. 그 후 회의때도 각 팀장들은 각각 한 두 개 정도의 제안사항을 항상 들고 왔고, 교육팀의 경우 다음과 같은 제도들을 도입하였다.

1. OKR 설정

목표가 없으면 이렇게 된다더라

OKR은 쉽게 말해 조직의 목표와 그 결과를 정의하고 추적하는 프레임워크로, 'Objectives and Key Results'의 약자이다. 뭔가를 달성하기 전에 목표를 세우는 것이 당연하다는 결론에 다다른 우리는 각 부서별로 OKR을 정하기로 했고, 교육팀의 OKR은 이랬다.

교육팀의 존재의의는 구성원들이 얼마나 많이, 제대로 배워가는 지가 1순위라고 생각했다. 내가 부원 시절 때 느꼈던 부분은 세션에서 모든 걸 배웠다기 보다는 혼자 직접 깨져가면서 노력할 때 남는 게 많았었고, 결국 돌이켜 보면 이러한 학습 방식이 개발 공부를 할 때 적합한 방식임을 깨닫게 되었다. 따라서 세션 외 혼자 코딩을 진행하는 과제와, 과제 수행의 플러스 알파 요소인 챌린지 도전률에 초점을 맞춰 OKR을 설정했다. 나머지 하나는 불문율로 여겨지는 만족도 조사를 넣어 OKR 세팅을 마무리 했다. 각 KR당 달성도는 다음과 같다:

`KR1: 개인 과제 제출률 70% 이상 달성: 전체 평균 제출율 91.19% -> 달성

KR2: 챌린지 도전률 50% 이상 달성: 4명 제외 86.67%의 학생이 하나 이상의 챌린지 참여 -> 달성

KR3: 과제 및 세션에 대한 만족도 조사: 22기 커리큘럼 피드백 설문조사 -> 참여율이 아쉽긴 했으나, 대부분 긍정적인 반응 보임 -> 달성`

2. 강의자 섭외

피로그래밍은 따로 지원금을 받는 동아리가 아닌 부원들의 활동비와 보증금을 통해 운영되는 동아리이다보니 항상 예산 운용에 신중을 기했다. 더구나 우리 기수의 경우 자체적으로 기획한 홈커밍 행사 하나, 타 연합 동아리 UMC와 기획한 컨퍼런스 또한 진행했기 때문에 더욱 힘겨운 상황이었다. 때문에 세션 준비 및 진행에 있어 최대한 자체적으로 해결하는 방향을 선택했는데, 첫 번째 이유는 당연히 돈이었고, 두 번째 이유는 상대방에게 뭔가를 '가르쳐'주는 행위를 위해 하는 학습의 질이 확실히 다르다는 걸 알고 있었기 때문이다. 세션비의 경우 내부 강의자와 외부 강의자의 강의료 차이는 최대 6배까지 차이가 발생했기 때문에 당연한 선택이었다. 그래서, 이런 노선을 선택한 결과 세션을 준비한 21기들 모두 다들 처음 강의를 맡을 땐 부담스러워하는 모습이다가도, 한번 세션을 진행해보고 나면 확실히 가르치는 입장이 되어야 하기 때문에 평소에 대충 이해했다고 생각하고 넘어가는 부분도 한번 더 체크하게 되고 결과적으로 복습도 할 수 있었고 남는 것도 많았다고 이야기해주었다. 개중에는 이후 세션도 그냥 자기가 하겠다고, 꽤 재밌다고 말해주는 운영진도 있었다! 회장님 감사합니다 결과적으로 우리는 전 기수 대비 세션비를 약 10% 정도 절약할 수 있었다. 얼핏 미미한 차이라고 생각될 수도 있겠지만, 단순히 돈을 절약하기 위해 내부 강의자만 고집하기에는 외부 강의자, 즉 피로그래밍 선배님들의 세션 이후 남겨주시는 컨택 주소 및 커피챗 기회 또한 유의미하다고 판단했기 때문에 가능한 범위 내에서 최선을 다했다고 생각한다.

3. 피로그래밍 과제 현황판 서비스, Pirocheck 서비스 개발 및 도입

피로그래밍 과제 현황판 서비스 - Pirocheck

당시 피로그래밍 활동이 끝나고 나는 '피로니어' 라는 피로그래밍 인터널 프로덕트 팀에 지원하여 기본적인 JAVA와 Spring을 배웠는데, 세션이 끝나고 최종 프로젝트로 피로체크를 만들기로 마음 먹었다. 오 호승 고생했어 고마워 자세한 내용은 첨부한 노션 페이지에서 확인 가능하다!